股票去杠杆 潘志华：品牌思维引领卓越之路

股票去杠杆潘志华：品牌思维引领卓越之路

消息面上，“三桶油”增储上产工作近日加速推进，带动国产石油和天然气产量不断提升。

受此影响，券商IPO保荐承销收入锐减，上半年仅21家券商有IPO业务达成，远低于去年同期的42家，上半年IPO保荐承销收入合计21.05亿元，与去年同期相比减少83.33%。

2024年9月13日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2024中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十一届中国房地产品牌发展论坛”在雄安新区召开。

二十届三中全会提出了加快构建房地产发展新模式，将房地产的政策内容纳入健全保障和改善民生的体系，为当前和未来房地产加快转型，实现高质量发展提供了根本遵循。中国产业经济进入品质的新阶段，社会阶段的变化带动了产业发展逻辑的变化。

第一，通过土地、资金、政策等要素优势，快速构建规模优势的发展模式不可持续。产业发展对于耐心资本的要求预期迫切，未来产业的核心竞争优势必然是建立在持续创新与长期深耕而形成的产业链整体优势之上，要求企业坚持持有主业，深耕产业，做精做深。

第二，以往简单的要素投入推动经济增长的模式不可持续。要求企业重视人力资本投入，加强高素质人才的培养，以满足产业发展和创新的持续要求，以十年磨一剑的精神坚持创新发展，不断提升企业的经营管理水平，构建企业的核心竞争力。

中国经济从高速增长进入高质量发展阶段，品牌建设在推动高质量发展过程中正发挥越来越重要的引领作用。品牌思维作为一种核心的战略思维，会促使企业不断追求更高的品质标准、更创新的产品服务、更优质的客户体验。在市场竞争中树立起差异化的优势的地位，今天我演讲的主题是以品牌思维引领卓越之路。

第一部分：前瞻布局谋定品牌的未来

一、随着三中全会精神的全面贯彻，房地产行业作为整个经济的重要支柱，更需要以前瞻性的眼光积极拥抱新的发展理念和模式，要以新发展理念推动新阶段的高质量发展。总书记指出，“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展”。实施品牌战略需要将高质量发展真正融入到企业的重要决策和生产经营中，形成上下联动，重点突出的品牌工作格局。当前，房地产市场供求关系发生重大变化，随着中央各项决策部署的持续落实，随着房地产新发展模式的逐步建立，一定能推动房地产的转型升级高质量发展。

二、新发展模式遵循市场发展的客观规律。中国特色社会主义已经进入新时代，我国社会主要矛盾已经转为人民日益增长的美好生活需要跟不平衡不充分的发展之间的矛盾。经过20年的快速发展，城镇居民的住房面积已经达到了40平方米，城镇户均住房超过1套。解决有没有的时期，追求的速度跟数量的发展模式已经不适应。现在是解决好不好的问题，高质量发展阶段的新要求，亟需构建新的发展模式。构建新模式就要尊重市场发展规律，实现人民群众对美好居住提出的持续性需求的新形势。

三、新发展模式的出发点和落脚点，要以人民为中心。习总书记指出坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉，促进人民的全面发展朝着共同富裕的发展方向稳步前进。作为经济发展的出发点和落脚点，房地产问题是经济问题，也是民生问题。构建新发展模式，推进高质量发展，坚持发展是为了人民，发展依靠人民，发展成果为人民共享的理念，更大力度补齐短板，改善民生，以更实在的措施解决好人民群众切身的现实问题，把“住有所居”与“住有宜居”等民生保障目标上持续用力。

第二部分：品质铸基成就品牌信誉

品质是品牌的生命线，是赢得消费者信赖的基础，不仅是关乎品牌的声誉和形象，更是企业能够长期稳定发展，赢得市场竞争优势的重要保障。品牌作为市场的风向标，应积极响应国家供给侧改革号召，通过技术的创新和产业升级，重塑产品与服务供给体系，推动产业链、供应链整体高端化跃升。

一、品牌引领，推动供给侧升级。随着宏观因素、行业模式、客户需求的转变，企业也需要与时俱进。保利发展采取符合当下市场逻辑的投拓思路，主动调整优化产品结构，增加高质价比，实用性强的产品和服务供给，发挥品牌在改革供给结构，提高供给质量中的引领作用。结构化不仅增强了品牌的核心竞争力，更为消费者带来更高品质的选择。

二、全链条打造，实现产品服务一体化。去年，保利发展立足品质时代，提出“人文社区”的产品理念，将人作为主体，充分融入天、悦、和三大产品系，形成极具保利特色“天悦人和”的产品品牌体系。基于三大系列住宅空间产品、配套提供东方礼遇、四时雅集、亲情和院的社区物业和街区商业服务，以实际行动践行人文精神，在全国各地打造一批高端、高质、高品的人居标杆。

三、综合空间服务，惠及更广大人民群众。基于对趋势的洞察跟客户研究，依托不动产生态的平台场景，保利发展进一步提出了“人文服务”的理念，以更多维的服务场景，不断扩大空间与服务的外延。一方面是围绕住区、社区对服务内容进行延伸，为业主提供增值服务，发展商业、养老、托幼等业务，另一方面从社区走向城区，围绕不动产的各种业态扩大服务外延，探索公共服务，园区产业、商旅、会展、体育等各种服务跟消费，挖掘市场的价值。

第三部分：创新驱动品牌不断前行

创新是品牌强大之源，只有通过创新才能实现中国制造向中国创造的转变，品牌思维鼓励企业不断探索新的发展模式，新的应用技术，以及新的市场机会，体现在技术的创新、产品创新、服务创新、商业模式创新各个方面。

一、以客户为中心，创新商业模式。公司将客户关系上升到战略高度来思考和谋划，从顶层设计到组织建设，从流程管理到客户体验进行完整的匹配。基于客户的战略目标与价值遵循，确立了“懂客户”的价值导向，打造客户型组织，建立以客户为中心的专业化能力不断满足客户从“住得上”到“住得好”的专业需求。

二、深耕主业实业，提升核心竞争力。在深入研究客户需求和市场的基础上，提高投资的质量。

三、产业链协同并进，共建发展格局。推动整个产业链的新创新，从住宅的开发思维向综合发展思维转型，构建全生命周期的产业链、供应链的创新生态，抓住新的消费需求来做总体工作。

总体来讲，世界一流企业品牌不是一蹴而就的股票去杠杆，而是会经历循序渐进的成长周期，品牌建设不仅要实现内在优和外在强，更要实现足够久。